El viernes el empresario Juan Eduardo Errázuriz viajó por el día a Argentina a participar en comités ejecutivos de coordinación y planificación estratégica de las compañías que el grupo Sigdo Koppers (SK) maneja en ese país. Es parte de la apretada agenda de este empresario, presidente de uno de los mayores grupos industriales del país, y cuyos socios controladores, además de él, son los empresarios Naoshi Matsumoto, Horacio Pavez, Norman Hansen, Mario Santander y la familia del fallecido Ramón Aboitiz.

Azucena González

De bajo perfil, la trayectoria de Errázuriz no sólo destaca en los negocios, sino también por sus extensas y transversales redes de contacto en el ámbito económico y político. Activo articulador en las más altas cúpulas del mundo gremial, es también hermano del cardenal Francisco Javier Errázuriz.

Este año ha sido especial para el grupo industrial que preside y que tiene presencia en el rubro automotriz -con marcas como Alfa Romeo, Ferrari, Fiat y Jeep-, así como en línea blanca, con Fensa y Mademsa, entre negocios portuarios, maquinarias, tronadura y ferroviarios, por nombrar sólo algunos: SK conmemora 50 años de vida.

Tenían contemplado festejos, pero el terremoto y el fallecimiento de Aboitiz -en abril- hicieron que los suprimieran. Optaron por donar un Centro de Formación Técnica a Talcahuano, la cuna de este conglomerado industrial, que hoy suma unas 50 compañías y una facturación que se empina a los US$ 2.300 millones anuales, considerando el sector automotriz. En capitalización bursátil alcanza los US$ 1.200 millones.

"Cuando uno pierde un amigo y un socio siempre es duro. Son tantas las cosas que hicimos juntos, que es una situación dolorosa", dice Errázuriz sobre Aboitiz, en su primera entrevista tras este suceso. Cuenta que esto no ha implicado cambios en los negocios de la compañía.

Con una cartera de proyectos que a 2013 sumará del orden de US$ 600 millones en sus distintas compañías, Errázuriz anticipa más internacionalización para SK. "Nosotros queremos repetir el modelo y las cosas que hemos hecho en Chile en los países vecinos. Ya comenzamos", dice.

Piñera y los empresarios: "Es la relación normal de cualquier gobierno"
Juan Eduardo Errázuriz es cercano al Presidente Piñera. Aunque en épocas distintas, ambos fueron alumnos del Verbo Divino. Veraneaban juntos en Caburga y Villarrica, e incluso llegó a ser elegido en el directorio de LAN en los 90. "Tengo una buena relación. No soy de los amigos personales, pero lo conozco bastante", dice.

-¿Cree que los empresarios no han sido considerados en este gobierno?

"Esa no es la sensación mía. Mi sensación es que es la relación normal de cualquier gobierno. El empresariado, como otros sectores, es importante para el desarrollo, y la autoridad también tiene un rol que cumplir. Lo relevante es que siempre haya un diálogo que contribuya al crecimiento del país".

-¿Las alzas de impuestos y el royalty podrían menoscabar la competitividad?

"Creo que no. Si se hace en relación al precio del cobre y la ganancia, y es variable, es un concepto adecuado. Lo importantes es tener las reglas claras y no cambiarlas a cada rato. A nadie le gustan los impuestos, pero es evidente que en el país hoy existen múltiples necesidades. En eso hay consenso. Lo importante es avanzar, generar los acuerdos y una fórmula adecuada para la inversión en el contexto internacional".

-¿Le preocupa el episodio de Barrancones?

"No, no me preocupa, porque el problema no es Barrancones sino la política de energía. Se debió haber anticipado antes, porque viene hace tres años. Pero es bueno que haya pasado, porque nos hace pensar como país qué matriz y qué energía queremos".

-¿Pero como señal a los inversionistas?

"Yo creo que la gente lo ha entendido bien. Hay que sacar las cosas positivas y lo que veo es que hoy existe la gran oportunidad de tener una discusión profesional y no en base a presiones de ciertos grupos. Hoy nos oponemos a la energía térmica. Mañana a la nuclear, por los sismos. Pasado mañana a la hidráulica porque las líneas eléctricas contaminan la visual. ¿Queremos un país iluminado con velas? La energía eólica y las otras renovables son marginales, no son solución. En el sistema interconectado no hemos avanzado nada. Tenemos el mismo de hace 20 años. Está colapsado".

-¿Hay más tolerancia a la decisiones del Presidente porque es de centroderecha?

"Ese no es el tema, en ningún caso. Aquí se trata de avanzar en el desarrollo del país y lo que nos debe llamar a reflexionar es cómo solucionamos el problema. Aquí no se hizo nada en hidráulico en los últimos 12 años, ningún proyecto desde 1998. Por costo, la energía más conveniente es la hidráulica, que también es la menos contaminante. Creo que HidroAysén es una necesidad absoluta que tiene el país. Es lo menos invasora de terrenos, es un ejemplo de central. Y la línea de transmisión es un mal menor para la necesidad que tiene el país. Y, por supuesto, tenemos que abordarlo con el menor impacto posible. Si quieren llevarla bajo mar, es inviable por los costos".

US$ 600 millones en inversiones y arribo a Brasil y a Colombia
La internacionalización es clave en el futuro del grupo. SK Comercial abrió operaciones en julio en Brasil, expandiendo el servicio de maquinaria y renta en tres estados de la zona sur, basados en Curitiba. Dentro de los próximos 90 días, además, debutará con SK Bergé Colombia. Es el cuarto mercado al que llegarán con esta división (ya están en Argentina, Perú y Chile). En México vendrá un cambio. Con la compra de Chrysler por parte de Fiat, la primera red va a asumir Fiat.

Adicionalmente, Colombia también la abordarán a través de Enaex, el cuarto mercado para esta empresa. Llegaron a un acuerdo con la firma Indumil (Industrial Militar) para construirle una fábrica de emulsiones encartuchadas (insumo para tronadura), llave en mano, para proveer a la industria minera. Es un mercado en el que anticipa vendrá crecimiento del consumo en todas las áreas de negocios donde SK participa. De hecho, también con la filial Sigdopack, se aliaron con la firma local Biofilm para transferencia tecnológica.

Con Enaex también vendrá la puesta en marcha de la planta petroquímica en Perú bajo la sociedad que tiene con el grupo Brescia, Nitratos del Perú, prevista para iniciar la construcción en el primer trimestre de 2011. Y la sociedad que armaron para expandir el servicio de tronadura por toda América Latina. "Estamos materializando algunos acuerdos en Panamá", dice sobre este proyecto.

En Chile inaugurarán a fines de año la ampliación de la planta de nitrato de amonio en Mejillones. Se convertirá en la mayor del mundo en un lugar físico. "Queremos consolidar grandes empresas globales en Latinoamérica, en las áreas en que estamos. Los flujos los veremos después de 2013", detalla Errázuriz.

Tema "crítico" para el sucesor de Guilisasti: la energía
-¿Quien debería liderar la CPC?

"Estoy seguro que se va a elegir un nombre de primer nivel".

-¿Sería bueno caras nuevas? ¿O los nombres que han surgido, como Luis Nario, Juan Ignacio Silva, Lorenzo Constans?

"Todos son nombres buenísimos. Cualquiera de ellos estaría capacitado para dirigir la Confederación. Sangre nueva, yo creo que hay que incorporarla en los gremios y a través de los gremios postular a cosas mayores".

-¿Es mejor el consenso, o el debate y una elección competitiva?

"Ha habido de los dos sistemas y los dos han sido buenos. Esta es una cosa muy distinta a la de los partidos políticos. En cuanto a filosofía y sistema económico, hay bastante consenso entre todos qué línea seguir. Algo importante hoy es no ser confrontacional, sino generar espacios entre el sector público y privado para avanzar".

-¿Qué debiera impulsar el sucesor de Guilisasti?

"Hay un tema crítico: la energía. Realmente es preocupante. La política que ha habido ha sido contradictoria, llevada adelante quizá por presiones. El costo de la energía en Chile en los últimos 8 años ha subido 4,5 veces, tanto industrial como para las familias chilenas. Y eso ahuyenta las inversiones. Cómo ha cambiado la matriz energética, de una muy sana, no contaminante, a una más contaminante. Eso fue un error garrafal que se hizo a fines de los 90, en que por decreto se eliminó la fuerza mayor. Chile era un país en que todos los años había una central hidroeléctrica en construcción en los últimos 50 años. Y se dejaron de hacer. Hay un mito de las centrales nucleares y del riesgo de los terremotos. Chile tiene un altísimo nivel de ingeniería. No hay riesgo. Las energías no convencionales son soluciones marginales. Chile tiene que duplicar su capacidad instalada. Aquí no ha habido una política de estado".

-¿Una nueva agenda Pro crecimiento?

"No sé cómo llamarla, pero obviamente tenemos cuentas en que no hemos avanzado. Solucionemos los problemas que tenemos como país, no con mitos ni mezquindad políticas, sino con una alianza verdadera público privada para salir adelante".

En SK, decisiones por unanimidad
Cuando SK salió a bolsa en 2005 los socios estructuraron un pacto de accionistas en el que se contempla un comité ejecutivo de tres miembros, uno de cuyos integrantes era Ramón Aboitiz.

Errázuriz explica que dicho pacto sigue vigente y que no hay urgencia en modificar el comité. "No nos hemos puesto plazo. No hay ninguna necesidad de apresurarse. Ese comité funciona solamente en caso de divergencia y nunca hemos tenido que convocarlo. Siempre hemos tomado las decisiones por unanimidad", dice.

En la parte ejecutiva, el presidente de SK recalca que ningún hijo ni cuñado tiene trabajo asegurado por ser familiar. De hecho, de 40 integrantes de la siguiente generación, sólo 3 hijos trabajan como ejecutivos en la compañía y sólo dos en sociedades controladas por ellos: Juan Pablo Aboitiz (gerente general) y José Ramón Aboitiz (Sigdopack). Su hijo, Francisco Javier Errázuriz, es gerente de SK Bergé, donde el grupo tiene el 40%.

Errázuriz lleva 43 años a full trabajando y confiesa que aún no le ha surgido la inquietud de retirarse. "No me he autoimpuesto nada. Yo creo que los tiempos le van diciendo a uno perfectamente bien qué puede o no puede hacer", dice.

-Usted tiene 67 años. ¿Ha estructurado en lo personal o con sus socios algún tipo de sucesión, de cara a la siguiente generación?

"No. Lo vamos a abordar con mucha naturalidad. Yo creo que los mejores pactos son los que no existen. Cada empresa tiene su propio estilo y los liderazgos se dan solos. Lo importante es crear equipos profesionales y capacitados e imprimirle a la empresa un sello, con valores adecuados, que le permitan proyectarse adecuadamente hacia el futuro".